Een goed gestructureerde jaarcyclus helpt uw organisatie haar doelen te realiseren. Het laat de mogelijkheid zien waar te versnellen of te vertragen. En biedt tevens overzicht waar u staat. Innogetics is bij enkele organisaties betrokken bij dit proces en deelt u graag in haar ervaringen.
Het einde van het eerste kwartaal is een goed moment om te bepalen waar uw organisatie staat. Neem de tijd om met elkaar de verschillende groepen afnemers van de output van uw organisatie te bezien. Met welke ontwikkelingen hebben zij te maken?. En wat betekent dat voor uw functie voor hen. Is dat wat uw organisatie uw afnemers biedt nog valide en congruent met de doelstellingen die u voor uw organisatie hebt vastgesteld? Veelal levert de tijd die hieraan wordt besteed inspiratie en nieuwe ideeën op die nadere uitwerking verdienen. Maar juist ook het samen reflecteren op het bestaansrecht van uw organisatie werkt intern verbindend en levert dit bij de uitvoering van plannen een grotere betrokkenheid op.
Als duidelijk is wat voor uw afnemers relevant is en zal worden, dan is ook duidelijk op welke ontwikkelingen en in welke domeinen uw organisatie moet inzoomen om tot een relevant eigen beeld van de toekomst te komen. Veelal zijn dit vertrouwde gebieden maar juist door te verdiepen op de ontwikkelingen bij uw afnemers komen ook voor u nieuwe relevante gebieden boven om te betrekken in uw analyse. Daarbij, er is geen betere manier om de betrokkenheid van de afnemers bij uw organisatie te versterken dan door te begrijpen met welke ontwikkelingen en zorgen zij te maken hebben.
Zet uw mensen ook in om een gedragen beeld te creëren van de positie van uw organisatie. Natuurlijk ziet deze er vanuit verschillende afdelingen anders uit dan u er mogelijk vanuit de bestuurdersrol naar kijkt. De positiebepaling die door EFQM/INK is ontwikkeld is zeer goed te gebruiken voor een breed gedragen beeld van de conditie uw organisatie en stelt u ook in staat de verschillen in de delen van de organisatie goed te verstaan en te begrijpen.
Met de uitkomsten van de drie invalshoeken die hiervoor zijn beschreven heeft u overzicht op de strategische positie van uw organisatie en wordt duidelijk op welke doelstellingen nieuwe strategieën ontwikkeld dienen te worden.
Deze (analyse-) maand op de bestuurs-agenda van Innogetics;
- Betrekken medewerkers/derden bij analyse fase
- Strategisch: wat gaat de output van organisaties van afnemers beïnvloeden
- Strategisch; het vaststellen en begrijpen van relevante externe ontwikkelingen
- Strategisch: een gedragen analyse van de eigen positie/conditie
innogetics.nl 